要在PTT八卦版這個垃圾堆翻到黃金是需要運氣的,我正好翻到了篇比商業週刊天下雜誌更有價值的好文,讓我對企業競爭和經營有了很多認識。
 
 作者  czchen (我心因何惱春風)                                看板  Gossiping
 標題  Re: [問卦] 有沒有Sony的八卦
 時間  Thu Jun 17 16:21:03 2010
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: 我想問有沒有SONY現任CEO腦殘的八卦
   我覺得要在前面附註一下....八卦的東西,就是真真假假。有些加油添醋

   IBM閉門會議的細節,傳言版本也是好多個....

   細節很多都略過了,像是SONY把PS3綁藍光到底是內部鬥爭的結果還是久多

   的個人點子? 這些都沒有定論。

   MS、Sony利潤/虧損那些財報數據,我是有查證過的。

   其他觀點就真的當八卦看吧,從來都沒有定論的!

   很多東西是無法證實、不可能證實、更是不可以證實的!

   正因為如此,才讓我們喜歡聽八卦不是嗎? :p

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這....我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下.....


就公司技術人員的角度來說,現任CEO可能不是很討喜。

但是一間即將死掉的公司去談技術發展願景,這根本只是白日夢罷了。

SONY公司現任首席執行長 霍華德.斯金格爵士,是SONY有史以來第一位外籍首席執行長。


這件事本身就已經很八卦了,日本耶!!! SONY耶!!!  外國人耶!!!  不過分嗎???

==================執行長是老外很過分嗎??????????  的八卦


事情怎麼會搞到這步田地??我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事....

1999年出井伸出任Sony公司的首席執行長,到2005卸任交棒給霍華德.斯金格。


出井伸職掌的這段期間,SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的330億美元。連年虧損,尤其是03年4月那場股災,股價兩天暴跌27%,投資人都嚇得屁滾尿流!!

5年過去,集團市值的四分之三都蒸發掉了,你是股東你會不會瘋掉??

最經典的例子就是iPod推出兩年半後,Sony才推出對應的產品。


研發是有進行,問題是什麼都慢半拍。恩,應該是慢很多拍.... ="=

Sony還是Sony,但其他對手早非吳下阿蒙了。


Sharp、Canon、HP、DELL等全部侵入Sony既有市場,獨霸多年的家用主機市場也面臨萬惡微軟不計血本的搶灘登陸猛攻......
在這個近乎絕望的時候,SONY把最後希望投給了集團救火員,美國分部兼全球音樂、電影娛樂部門的執行長--霍華德·斯金格。至少他的資歷中,還有把原已爛掉的音樂、電影部門力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。

市值都已經賠掉3/4了,再不止血就只能準備收屍了....就是在這個時候,霍華德接下了這個幾乎不可能的任務。

當然,一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇....大家印象還停留在完美新力(Sony)


對於這種將死企業的改造,第一步鐵定是止血! 還有把腦筋有問題的管理層撤換掉...所以一堆亂七八糟非核心事業的部門就被脫手了。
(SONY跟三星一樣連銀行、保險都有涉足,怪物集團這樣....)

接著PS之父(久多良木健)也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務,順便冷凍起來。


最後他當然出走了。(都已經沒功力了,還要留著丟人現眼嗎?)

============不是志村健但仍然搞笑演出的阿健          出走的八卦

PS之父-久多良木健,再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧?  咦?

PS、PS2、PS3大名如雷貫耳,台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢?

慘劇就是發生在PS3這個階段。從頭到尾就被美國人給聯手陰了....


當PS2如日中天的時候(2000~2001年左右),"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠,將有氣血不足的症狀,趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市場,嘗試摸索家用電玩主機市場。即便當時微軟市值5500多億美金,XBOX性能又遠超過PS2,仍然是煞羽而歸。

但是微軟在此役摸出了一些心得:


      1.切入市場時機點和宣傳很重要、首發聲勢尤其重要。
 

      2.第三方協力廠商的配合很重要。

      3.主機性能未必最重要,合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要。

      4.網路社群有極大的潛力,如HALO的長賣大賣就是靠網路社群支撐。

而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論:


      他並不把微軟放在眼裡(基本上也沒錯),主要重點是如何維持PS系列優勢。
      (反而任天堂才是他提防的對手)

      而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下,一舉把硬體規格提升

      上去,拉開與其他競爭者間的距離。(過去打敗任天堂和SEGA的經驗)


因此PS3消息一出時,就有著夢幻的硬體規格,號稱能帶給玩家前所未有的體驗。悲劇也就從這邊開始....


===========美國人:我們也只是學日本人團結婊外!  很過分嗎?   的八卦


首先Sony本身沒有開發先進CPU的能力,或該說沒有獨立開發的本錢。(資金、時程、技術的通盤考量)

所以Sony找了IBM與Toshiba合作投資,而主要是由IBM負責PS3的靈魂核心:CELL的開發。

不久之後,微軟也開始 XBOX 2的計畫,他們決定不像上一次直接拿INTEL的CPU來用,

而要新開發一個遊戲專用的CPU,於是也去找IBM接洽。

IBM喜出望外,比爾皇的單子怎能不搶?

閉門會議上,IBM直接把SONY CELL晶片的架構布局圖秀給微軟代表看:

" 你看! SONY也找我們設計喔!  我們已經用上 OOXXOOXX 等很多種先進技術,還有很多

OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中,找我們設計準沒錯!! "

微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來!! 囧


無恥到這種地步也算有種了.... =.=


於是微軟的單子也交給IBM了,並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去改,參照了大量CELL的新技術細節....

結果推出時程還比CELL早,更便宜,而且"實機性能"上也相差無幾。

黑幕很多,爆料很隱晦,傳言更多。


光是MS和IBM的會議,傳言就有4個版本....  書裡面不會講,但是很多論壇當年都有

各式各樣的小道八卦流傳 XD

****

詳情請去看這本IBM工程師良心發現的爆料書:
The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the Xbox 360 and
Playstation 3
****

=============美帝標準戰術:打什麼? 後勤就吃死你了!    沒八卦

之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好的硬體,但是要用成熟、穩定的技術搶快攻,搶盟友支援,搶量產布局。

微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對盟友大方、對敵人殘酷下流。


於是XBOX 360的特性浮現,一大堆協力廠商幫他設計、生產、組裝,他負責將過去電腦上的開發環境快速轉移到XBOX 360上,讓第三方廠商能輕易、快速的開發遊戲,而且XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD,而非昂貴的次世代光碟機。

而且因為CELL在IBM的難產,微軟完全掌握PS3的上市時程。

就在2005年年下半,XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式首發,揭開了次世代主機戰的序幕。 

隨後投入戰場的Wii完全避開MS和Sony的主戰場,我們就先不談了。
(Sony PS3的主要對手還是XBOX 360)

XBOX 360的問題其實也很明顯,就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局。


下場當然是小毛病不斷,尤其散熱問題最慘。 但是凱子他爸有錢,壞一台換一台。

最後甚至推出三年保固,壞了就換一台給你,不限次數!
                                                (美帝資源充裕真是讓人羨慕啊...)

軟體開發環境則是微軟的看家本領,第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的作品源源不絕。簡直就像二次大戰時建造罐頭航空母艦一樣,每周都來一艘。把對手活活淹死....(後勤外掛全開)


===============SONY的策略:大和號的最後出擊,回天作戰!

PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上,落到了金字塔頂端....

至少不是不切實際的規格了,但還是讓人覺得高不可攀....

即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道,PS之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義兵器將能逆轉一切!!!!

最後結局就是... PS3因為CELL難產,藍光碟機難產,周邊廠商不會開發在新架構上的

遊戲、日本本土市場大幅萎縮等問題.... 一延、再延、三延......最後錯失先機....

而錯失先機可能還是小事,更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下來。

看看PS3在2006年11月上市的影響....
(1.列表修正一下,以滿足大家好奇。    感謝sisik網友提醒)
(2.電子娛樂部門於2009會計年度跟其他部門整併成網路產品與服務部門,解讀時要注意)
*****電子娛樂部門營業利潤*****


時間(會計年度)        營業利潤      事件          從2009會計年度
                                              往回看PS3吃掉多少老本
1994/4~1995/3   (抱歉尚未查到)    <- PS 上市
1995/4~1996/3   (抱歉尚未查到)
1996/4~1997/3   (抱歉尚未查到)
1997/4~1998/3   +    1169億日元                     +  959
1998/4~1999/3   +    1365億日元                     -  210
1999/4~2000/3   +     769億日元   <-PS2 上市        - 1575
2000/4~2001/3   -     511億日元                     - 2344
2001/4~2002/3   +     829億日元                     - 1833
2002/4~2003/3   +    1127億日元                     - 2662
2003/4~2004/3   +     676億日元                     - 3789
2004/4~2005/3   +     432億日元                     - 4465
2005/4~2006/3   +      87億日元                     - 4897
2006/4~2007/3   -   2,323億日元   <-PS3 上市        - 4984
2007/4~2008/3   -   1,245億日元                     - 2661
2008/4~2009/3   -     585億日元                     - 1416
2009/4~2010/3   -     831億日元                     -  831

逆轉了嗎? 沒有,而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中....(噴血噴到瘋了)

這整個過程中,並不是沒有其他智囊提出警告!


但最大的問題是PS之父久多良木健的一意孤行。他始終認為堅持住當年PS的傳統硬體策略就能逆轉勝。 最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大地雷。

但是像日本這種傳統和諧性強大的社會,新上任的執行長怎麼能給老臣難堪呢?

                                                      (還是PS之父呢!)

結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜,然後徹底架空....

最後阿健也覺得沒意思,就自己離開了SONY集團。

整理八卦三個重點:

1.  PS3 的例子是,有老臣捅了簍子但是沒有人能出面制止和挽救!!
                             (是企業文化造成還是社會文化造成? 很值得我們深思)

2.  星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍!!

3.  現任首席CEO 好不好很難說, 但至少他已經把血止住了。Sony市值也在緩步回升中
                                                   (尤其是其間還遇到金融海嘯)

PS.現任CEO並沒有不注重研發,SONY的年度研發經費仍然維持在4,500億日圓左右。


推文有人提到藍光碟,就順便講一下當時藍光碟的八卦。以及婊人商戰手法....

當時次世代光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。

Sony PS3 早就預告他們必備blu-ray Disk光碟機。微軟為了牽制PS3,硬是拉著Intel跳出來宣布支持HD DVD系統。當然明眼人都知道,光碟機關微軟X事啊? 不管哪個系統勝出,對微軟都沒差。但是只要演技夠好,假戲也能變成真的。當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定,不願意貿然建構blu-ray的生產線。還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手,從上下游連手夾殺Blu-ray Disk。一時間風聲鶴唳,市場驚疑不定。

這些全都拖慢了Sony blu-ray Disk的布局,也延後了PS3的上市,更增加了PS3的成本。(硬體產線建設延後、產能也降低,導致成本上升、產量不足,
且藍光讀取頭良率問題已經夠頭痛了....)

結果呢? 微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒,然後就沒下文了。一皮天下無難事~~~~  婊了"索尼",也婊了"脫序吧"反正對微軟沒差,他的核心事業是做軟體不是硬體的。他鬥翻Sony PS3的目的已經達成了!

題外話是,比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代。他認為光碟時代頂多也就這一次末代藍光,不值得再布局了。所以在美國,XBOX的網路功能發揮得非常好,還能用來看電視。但是比爾交棒後,微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫......接連敗給Google,只能固守傳統市場。 這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場難以獲得突破。  (中國線上遊戲市場巨大,但是作業系統市場和應用軟體市場趨近於0)

至於藍光碟....


各國現在都越來越注重網路頻寬的建設。我是很擔心藍光碟在取代DVD普及之前,就被高速網路打死了。如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片,我幹嘛大老遠走去百事達租藍光啊?(這樣會很宅嗎? 囧)

八卦版眾不需要知道太細節的雞毛蒜皮....(哪個熔鍋出狀況導致整批讀取頭良率都爆掉這種事太細節了啦,想找真相就去問大前研一吧 這是他爆的料....)總之把它當作一個商戰的經典教訓就對。

面對一個比自己大8倍的怪物,Sony居然放任自己現有市場優勢流失殆盡。(現有市場、續作優勢、打鐵趁熱的品牌號召、相容性延續等....)面對一個比自己大8倍的怪物,不打快攻打後期?硬是要撐到夢幻硬體勉強量產賠本發售.....結果什麼優勢都沒了....自宋襄公泓水之戰以來,沒見過這麼正(ㄕㄚˇ)直(ㄗ˙)的打法!
一個很大的陰謀是,微軟根本是變相逼Sony打放血戰


PS3 終於也打開市場了,大作也接上來了....so?

已經5年了過去了。  PS3還在幫Sony噴血.... 多久後可以轉虧為盈?  我記得財報是預測2012(2011會計年度)....  人類滅亡那年,PS3就會幫Sony賺錢了!!!!

沒錯微軟也噴血噴很大,但是他血多啊!


2012 PS3就會賺錢? 到時候 XBOX 720和 Wiiiiiiiiii 都出來了,PS3去打誰啊?Sony PS4 經得起微軟再來一輪放血戰嗎?

關於回文的部分我解釋一下,早在這三台主機上市前我就寫過不只一篇關於PS3和XBOX360的分析文章,倒不是是事後諸葛東拉西扯。


1.

初代凶盒子(XBOX)的大賠對微軟來說不是學到的一項經驗。

因為他們本來就知道會大賠,它們就是要用這個學費去摸清楚電玩主機市場裡的情況。

XBOX的賠本一度讓微軟本身股價下跌,但情況並不嚴重。


2.

Sony也不是到Wii上市前才知死。

XBOX 360上市前後,PS傳出3的成本可能帶來的傷害就已經被大家知道了。

久多良木健的瘋言瘋語反行銷也不是到Wii上市前才開始。

Sony早就開始陣腳大亂了....

一台3萬台票的遊戲機你買得下手?

2006年開始業界就分析,PS3會讓Sony十分痛苦,賣多也不是、賣少也不是。

賣少虧少、賣多虧多....


3.

幫Sony開發和幫MS開發核心的兩個團隊就坐在隔壁。

有互相交流? 當然不會這樣講....  但是同事怎麼可能不互動??

會不會因此洩漏先開始開發的CELL資料? 很恐怖! 不要問!  這就是八卦! OK?

後來有其他人爆料,說IBM跟微軟開會時,有秀出一張CELL布局規畫的概略圖!

能證實? 找死嗎?   這當然也是八卦!  不信的人就不要信~ 反正這是八卦板!


4.

Wii的定位,就是藍海策略的經典代表。

避開Sony和MS的傳統血海戰場。  我一樣有寫過Wii的分析文章,不過一樣屍骨無存了。

Wii的性能傷不了高清主機核心玩家的市場,高清主機也打不到Wii合家歡樂的市場。

許多研究都分析,有兩台主機的核心玩家,他們的組合是 Wii + PS3  或是 Wii +XBOX 360 ,這說明了兩種思路戰場是有所區隔的

 

5. CELL 的問題 老早就發現了,因為是合作。本來就不允許Sony把CELL搞成遊戲專屬晶片。CELL樣本也早就交給美國幾間學校去測試了,新平行架構(超級電腦研究)不是到最後關頭Sony才找上NV救火。問題是,微軟早就知道這種可能。所以它們拋下NV的時候也順便婊了NV一到,最新的DX技術,硬是讓NV落後給了ATI。 (因為好幾個事情讓MS和NV撕破臉)。結果Sony找上 NV的時候,只能拿舊的PC用的顯示晶片架構去改,所以PS3顯示晶片硬體也落後給了XBOX 360 半代。

  
6. 遊戲狂可以講一大堆硬體比較、哪家遊戲好玩的分析等....

   但是商業戰很殘酷。我管你好不好玩,硬體夢不夢幻! 你如果年年虧錢就是死!

   PS3 最大的敗筆就是後勤!!  開發環境太爛!!  我前面也說過,開發環境就是微軟

   的長處! 他可把PC上的遊戲開發界面改一改,就讓第三方開發廠無痛轉移過去開發

   XBOX360的遊戲,結果造成大作連發(每月兩發)的碟海戰術出來!!!

  結果Sony已經忍痛賠錢大放送PS3了,頭一年半消費者還是裹足不前! 因為大作難產!


   然後寄望能夠逆轉的日本本土市場萎縮太過明顯,那個經典的鋼彈無雙笑話應該很

   多人都記得!!連5爆之後,大招放盡,PS3就當場死在那邊!!  2008年初,次世代主機戰爭勝負就大

   局已定了!之後就進入鴨子划水,大家細水長流拼利潤回收的時期。然後PS3還在繼續噴血..... 回本大概無望了這樣=======================================================================================

什麼我會相信索尼一定被10*五星旗的婊....

我有不只一個親戚曾經在綠巨人的朋友...X色巨人的研發部門工作很長一段時間。

而且對於企業文化非常不滿,後來自己跑出去開公司。(哪個州就不說了)

當然研發部門不止一處,所以八卦聽聽就好..


即使是這樣以研發著稱的公司依然有以下狗屁倒灶的故事:

一個來自中國名校畢業的女生,留美博士沒念完就被IBM高薪挖角過去研發了....

結果有一天她去找我親戚哭....說她覺得好痛苦!!

她覺得他現在做的CASE根本從頭到尾是....bullshit,根本規畫就已經有問題了,應該整個重新修正。

可是她的主管不准她說,而且堅持她開發的東西是perfect!,跨部門會報上也是這樣報告的天花亂墜!  硬是把隔壁部門的案子幹掉!  由她們這邊存活繼續進行!!

她知道真相! 她主管也知道!  但是不准說!! 反正繼續進行!!

她仍然是部門的大紅人! 她主管也是升官的大熱門! 故事就這樣繼續下去....

這也不是獨一個案,不同部門可以拉攏別部門的來鬥爭自己部門。

跟主管翻臉了跳槽去隔壁部門(只要隔壁主管挺你!),這類事情太多了!!!


所以....  會不會就在企業內鬥中,不同部門的機密資料被洩漏出去....

Sony是不是就在這個過程中被婊到??


我會說...
八卦!!!!  一切都是八卦呀!!!!  :)
=============================================================================================

後記平衡報導一下....

我認為PS3的整個商業策略上犯了很多錯誤,但並不表示他是個失敗的產品。

尤其是以其功能和價格來說,Sony真的是佛心來的,倒貼送給消費者。

PS3到明後年止血時差不多會把PS2時代賺的全都賠光,但這不表示PS家族的傳人就會難產

好奇的人可以去Sony網站查歷年財報。

Sony 和 任天堂已經是日本國族象徵了,就算真的再捅出包,他也不可能垮下去。

PS帶動的遊戲產業,讓全世界只要想起日本,就會想起動漫電玩....

真的,PS家族不可能會有甚麼危險的!

何況它們要肩負著把亞洲人價值觀推廣到全世界的任務,千萬不能倒啊! XD
(能搞到世界各地的人都會講卡哇伊和亞咩嗲真的很厲害! =.=)

倒是微軟,雖然血多可以用力噴,但是投資人可是老大不高興。

從1999年到如今微軟的娛樂消費產品部門已經虧損了86億美元。

雖然XBOX 360這兩年都穩定獲利提升,但賺得那一點遠遠不及當年噴出去的多。

今年娛樂部門副總還表示,希望投資人能允許它們擴大戰果,把XBOX 360價錢再砍下來

一舉擊倒PS3。 但是投資人顯然不買帳,XBOX 360就一直保持獲利穩定提升但不降價的

策略。  而PS3則是靠噴血繼續努力追趕市占率。



雖然經營者言之有理,但投資者的疑慮也非空穴來風。

首先是....從XBOX初代進入戰場以來,就是拿PS當假想敵。

結果只是搞到微軟和SONY都狂噴血,大家都沒好處。賣遊戲變成搞慈善事業...

兩個傻子嗎?


對比任天堂的成功,微軟繼續投資在這個血海中真的有幫助?

再者,消費娛樂部門應該要努力搞定那些獲利明顯的主戰場。


遊戲主機市場毛利率已經殺成這樣,就算真的通吃下來又如何?

那些獲利高的市場呢? 手機市場? 結果? 微軟系統手機今年市占率又下滑4個%左右。剩下6%....  你的盟友都快死光啦!!

人家水果牌手機賺得多爽啊!?  也不用啥高深技術,光是行銷和壓榨代工廠兩招就賺到腦溢血了....  微軟的消費娛樂部門還在那邊賠錢玩盒子?


那個微軟牌的iPod呢? 爆了! 案子真的爆了!電視、電腦、手機、雲端運算,這些都是微軟你自己說未來趨勢....結果自己卻不爭氣!!

所以美國很多鄉民在呼喚比爾皇效法鍋董回鍋,無奈他老人家退出江湖已久....唉...現任總裁真的被很多人批評..微軟股價一直很穩定,嗯...... 太穩定了一點    市值也沒啥變化....讓人感覺缺乏活力了....  應該來點新創意、新事業刺激....  囧

當然也不盡然都是壞消息


單就娛樂消費品部門來說,除了幫凱子他爸噴錢噴很爽之外....


最近比較帶給投資者期盼的則是這個技術


Natal
http://www.youtube.com/watch?v=p2qlHoxPioM

目前國外分析師主要樂觀點在於,這東西主要賣點不是在於電玩遊戲。而是整合

其他配套技術後,可以有很多新的應用。  弱化版的模組甚至可以直接用來操作電器。

首先是遙控器不再需要,手勢和聲控就能操作電器產品。

你可能無法教會祖母用MSN跟你玩視訊(不是脫衣的),但是讓祖母學會跟電視說話:


"電視! 我要跟曉玲通話!"(視訊通話) 這就簡單多了!

網路購物,電視畫面中就讓你試穿衣服。  這技術也很古老,PS3也 demo過。


但是真的能夠技術穩定到家家戶戶都能應用,這就真的了不起了。背後帶來的新一波

網路商機更是不可小看。

這個系統如果完備,帶來的衝激可能不下於視窗型態作業系統和滑鼠介面的出現。

簡單說,他會幫助很多高科技產品打開過去沒有的市場。

更簡單直觀的操作和互動方式,就像windows對PC產業的衝擊!就像Wii對電玩市場的衝擊!



嗯....願景說完了....  現實就是,娛樂消費品部門最好在噴滿100億美元前把這東西扔上市場去,不然失去耐性的投資人應該不會善罷干休的 囧

office總算也要搞雲端了,它們終於認清星條旗/10的國家(和這類新興開發中國家)不可能用光碟片裝軟體去賣錢了.... XD

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